前回の続きになります。
前回は、出井体制の終わりまでを書きました。
出井さんは社長、会長を勤めて、
その次が、現在のトップのストリンガー氏になります。
2012年3月29日木曜日
2012年3月12日月曜日
ソニー、ソニー、ソニー・・・。
英語で、こんなのあったような気がします。
形容詞の変化とか動詞の現在、過去、過去分詞の変化（go（行く）だったら、go-went-gone）とか。
英語の話しじゃありません。
今日のお話は、ソニー。そう、SONYのお話です。
私は今、『さよなら！ぼくらのソニー』という本を読んでいます。
まだ、半分くらいしか読んでいないのですが、非常に興味深い本です。
私は、ずっと前からソニーに対してある疑問を持っていました。
「ソニーといえば、ラジオの小型から始まり、ビデオの規格争い（ベータｖｓVHS）には敗れたものの、他の家電メーカーとは違い、エッジの効いた商品を開発してきた会社。ところが、最近、元気がないらしい。武器はたくさんあるのに、なんで、元気が無いんだろう。シナジー効果を発揮したら、もっとやれるんじゃないか。」
その答えが、この本には有りそうです。
形容詞の変化とか動詞の現在、過去、過去分詞の変化（go（行く）だったら、go-went-gone）とか。
英語の話しじゃありません。
今日のお話は、ソニー。そう、SONYのお話です。
私は今、『さよなら！ぼくらのソニー』という本を読んでいます。
まだ、半分くらいしか読んでいないのですが、非常に興味深い本です。
私は、ずっと前からソニーに対してある疑問を持っていました。
「ソニーといえば、ラジオの小型から始まり、ビデオの規格争い（ベータｖｓVHS）には敗れたものの、他の家電メーカーとは違い、エッジの効いた商品を開発してきた会社。ところが、最近、元気がないらしい。武器はたくさんあるのに、なんで、元気が無いんだろう。シナジー効果を発揮したら、もっとやれるんじゃないか。」
その答えが、この本には有りそうです。
2012年3月5日月曜日
競争とビール
少しづつではありますが、前回の更新から少しづつ診断士のテキストを読んでいます。
今日、読んだ所で印象に残ったのは、タイトルにもなっている「５つの競争要因」に関してです。
簡単に言うと、会社の置かれている競争状態を分析することにより、会社がどれくらいの収益を出せるかが明らかになるというものだそうです。
競争状態を判断する要因として、ハリーポッターもとい（笑）ポーターという人が、5つの要因をあげています。
5つの要因と外資のビール会社に参入されたぽんこつビール会社の社長とその部下のやり取りを面白おかしく示すと・・・。（注：すべて、ここで登場するのはすべて、架空の会社です。）
①新規参入企業の脅威
部下「社長、大変です。外資の大手ビール会社X（エックス）が日本に参入するそうです。」
社長「何だと。我々よりも付加価値の高いものを出してくるかも・・・。」
②代替品の脅威
部下「我々が作ったビールよりも美味しい第3のビールがXビールから発売されるそうです。」
社長「何だと。我々が作ったビールより美味しい第3のビールだと。本物を超える偽物とはまさに これのことだ。ワッハッハ、ハッハッ」
部下「・・・・。」
③売り手の交渉力
部下「社長、大変です。我々が抑えていたポップ（ビールの原料）を栽培している農家が、全量X ビールに売ると言い出しました。交渉、決裂ですね。」
社長「な、何だと。そんなことしたら、ビールが製造できないじゃないか。よーし。ポップの代わりになる 素材を見つけ出すんだ。」
部下「ビールの材料からポップを抜いたら、単なる第3のビールになっちゃうじゃないですか。」
社長「・・・・。」
④買い手の交渉力
部下「大変です。我々がビールを抑えていた最大の卸先が、我々の商品の卸値を30％値下げし ろとわけの分からに要求をしてきました。」
社長「な、何だと。そんなことしたら、我々が損害を被るじゃないか。何とかして、20％値下げで我 慢してもらうんだ。」
部下「20％値下げでも、大きな損害ですよ。（笑）」
社長「・・・・。」
⑤既存企業間の敵対関係
社長は物思いにふけった。
社長「我がビール業界は、我々、ZビールをトップにYビールしかないのだが、ウイスキーのメーカ ーのSがいたりと似たような規模の会社が多いな。（同規模の会社の乱立）」
社長「それに、ビール売るのをやめると、いろいろなところに迷惑がかかるから、撤退しにくいしな ぁ。（撤退障壁の高さ）」
部下「大変です。社長。生産量の桁数を１桁間違えて１０倍多くビールを製造してしまいました。」
社長「な、何だと。ただでさえ在庫が100万ケースで多いというのに。（在庫コストの高さ）」
社長「倒産しちゃうじゃないか（笑）」
こんなデタラメな会社無いでしょと、書いてる私でも思います。
その他にもM&Aの話が出てきたりして、面白くなってきた模様です。
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今日、読んだ所で印象に残ったのは、タイトルにもなっている「５つの競争要因」に関してです。
簡単に言うと、会社の置かれている競争状態を分析することにより、会社がどれくらいの収益を出せるかが明らかになるというものだそうです。
競争状態を判断する要因として、ハリーポッターもとい（笑）ポーターという人が、5つの要因をあげています。
5つの要因と外資のビール会社に参入されたぽんこつビール会社の社長とその部下のやり取りを面白おかしく示すと・・・。（注：すべて、ここで登場するのはすべて、架空の会社です。）
①新規参入企業の脅威
部下「社長、大変です。外資の大手ビール会社X（エックス）が日本に参入するそうです。」
社長「何だと。我々よりも付加価値の高いものを出してくるかも・・・。」
②代替品の脅威
部下「我々が作ったビールよりも美味しい第3のビールがXビールから発売されるそうです。」
社長「何だと。我々が作ったビールより美味しい第3のビールだと。本物を超える偽物とはまさに これのことだ。ワッハッハ、ハッハッ」
部下「・・・・。」
③売り手の交渉力
部下「社長、大変です。我々が抑えていたポップ（ビールの原料）を栽培している農家が、全量X ビールに売ると言い出しました。交渉、決裂ですね。」
社長「な、何だと。そんなことしたら、ビールが製造できないじゃないか。よーし。ポップの代わりになる 素材を見つけ出すんだ。」
部下「ビールの材料からポップを抜いたら、単なる第3のビールになっちゃうじゃないですか。」
社長「・・・・。」
④買い手の交渉力
部下「大変です。我々がビールを抑えていた最大の卸先が、我々の商品の卸値を30％値下げし ろとわけの分からに要求をしてきました。」
社長「な、何だと。そんなことしたら、我々が損害を被るじゃないか。何とかして、20％値下げで我 慢してもらうんだ。」
部下「20％値下げでも、大きな損害ですよ。（笑）」
社長「・・・・。」
⑤既存企業間の敵対関係
社長は物思いにふけった。
社長「我がビール業界は、我々、ZビールをトップにYビールしかないのだが、ウイスキーのメーカ ーのSがいたりと似たような規模の会社が多いな。（同規模の会社の乱立）」
社長「それに、ビール売るのをやめると、いろいろなところに迷惑がかかるから、撤退しにくいしな ぁ。（撤退障壁の高さ）」
部下「大変です。社長。生産量の桁数を１桁間違えて１０倍多くビールを製造してしまいました。」
社長「な、何だと。ただでさえ在庫が100万ケースで多いというのに。（在庫コストの高さ）」
社長「倒産しちゃうじゃないか（笑）」
こんなデタラメな会社無いでしょと、書いてる私でも思います。
その他にもM&Aの話が出てきたりして、面白くなってきた模様です。
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2012年3月2日金曜日
いよいよというか・・・。
中小企業診断士の勉強を始めました。
まずは、企業経営理論からということで、2年前の秋ごろにブックオフで入手した2010年度のスピードテキストを読み始めました。
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネージメント）やらM&Aやらこのあたりはまだまだ聞いたことがある内容ばかりです。
まぁ、3年後くらいを取得目標にしていて、今は4月の基本情報技術者に合格することが優先なので、その勉強の息抜きにスピードテキストを読もうと思います。1日10分くらい眺めるのを目標にします。
よーし頑張るぞ。
ところで、スピードテキストって、新しいやつと古いやつってどれくらい内容に差があるんだろうか。
科目によっては新しいほうがいいやつとかあるんだろうか。新品も古本でも問題なさそうな科目と問題ありそうな科目が有りそうな気がする。法律とかは問題なんじゃないだろうか。
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まずは、企業経営理論からということで、2年前の秋ごろにブックオフで入手した2010年度のスピードテキストを読み始めました。
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネージメント）やらM&Aやらこのあたりはまだまだ聞いたことがある内容ばかりです。
まぁ、3年後くらいを取得目標にしていて、今は4月の基本情報技術者に合格することが優先なので、その勉強の息抜きにスピードテキストを読もうと思います。1日10分くらい眺めるのを目標にします。
よーし頑張るぞ。
ところで、スピードテキストって、新しいやつと古いやつってどれくらい内容に差があるんだろうか。
科目によっては新しいほうがいいやつとかあるんだろうか。新品も古本でも問題なさそうな科目と問題ありそうな科目が有りそうな気がする。法律とかは問題なんじゃないだろうか。
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